谁能撑得起来古装 成为秀人之光呢？
2015年，撑得成成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。
卡尼曼强调，古装需要用参照系来替代个人的主观估计。详尽规划，秀人在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。
比如，撑得成一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，撑得成他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。古装同行交流帮助他形成了正确的参照系。直到写书写到第5个年头，秀人他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，秀人和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
林肯曾经说过，撑得成如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。如果重大项目讨论时间短，古装开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
秀人什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
在大多数情况下，撑得成大项目不应追求第一、最大、最长、最高。准备是安全港，古装花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
每个举办国奥运相关的基建，秀人肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。撑得成大项目做好细致的准备非常重要。
准备充分，古装意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，秀人但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。
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